某銀行中間業務發展策略分析論文(DOC 73頁)

2.1.1中間業務的含義
2.1.2中間業務的特征
2.1商業銀行中間業務的內涵與特征
2.2.1巴塞爾銀行監管委員會的分類
2.2.2按商業銀行在中間業務中的身份分類
2.2.3按商業銀行信用介入程度的分類
2.2.4中國人民銀行的分類
2.2商業銀行中間業務的分類
2.3.1發展中間業務是商業銀行生存發展的基本要求
2.3.2發展中間業務有利於充分發揮商業銀行的優勢
2.3.3發展中間業務有利於分散商業銀行的經營風險
2.3.4發展中間業務有利於提升商業銀行的公眾形象
2.3商業銀行發展中間業務的意義
2.4.1信用風險
2.4.2利率、彙率風險
2.4.3流動性風險
2.4.4清算風險
2.4.5經營風險
2.4中間業務的風險
3.1.2中間業務的發展規模
3.1.3中間業務的結構現狀
3.1.4中間業務的管理現狀
3.1我國商業銀行中間業務的發展現狀
3.2.1中間業務收入占比較低
3.2.2中間業務發展穩中有升
3.2.3高附加值的中間業務收入占比較低
3.2.4管理理念與管理成本有待改善
3.2我國商業銀行中間業務發展的動態化特點與問題
3.3.1經濟運行基本狀況的製約
3.3.2政策法規和製度的製約
3.3.3商業銀行自身因素的製約
3.3影響我國商業銀行中間業務發展的因素分析
4.1.1中間業務範圍廣而品種多
4.1.2中間業務收入占經營收入比例高
4.1.3中間業務創新機製靈活高效
4.1.4中間業務的營銷手段先進
4.1國外商業銀行中間業務的發展現狀
4.2.1經濟環境條件變化的影響
4.2.2混業經營的法律環境
4.2.3高度專業化的組織機構
4.2.4成熟的營銷服務體係
4.2國外商業銀行中間業務發展的主要原因分析
4.3.1營造良好的中間業務市場環境
4.3.2大力培育中間業務發展的支持體係
4.3.3加快銀行自身的轉變
4.3國外商業銀行中間業務發展的啟示
5.1.2重慶銀行中間業務發展概況
5.1.3重慶銀行中間業務的比較分析
5.2.1優勢分析（S）
5.2.2劣勢分析（W）
5.2.3機會分析（O）
5.2.4威脅分析（T）
5.2重慶銀行中間業務的 SWOT分析
5.3.1重慶銀行中間業務發展目標與市場定位
5.3.2重慶銀行中間業務發展思路
5.3.3重慶銀行中間業務競爭戰略選擇
5.3重慶銀行中間業務發展目標與策略定位
5.4.1找準市場定位，管理層轉變經營理念
5.4.2提升中間業務創新能力以滿足市場變化
5.4.3以現代營銷手段推動戰略規劃的實現
5.4.4完善中間業務交易信息支持係統
5.4.5加強風險控製與定價機製建設
5.4.6建立完善的18新利真人网 管理體係
5.4重慶銀行中間業務目標規劃的實施策略
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