采購與供應商管理教材(PPT 72頁)

一、采購在現代企業中的角色定位
采購品質特殊含義
采購管理VS企業利潤
采購管理新模式
二、物料的分類與編號
物料的分類
物料編號的10項原則
物料編號方法一：數字法
物料編號方法二：字母法
物料編號方法三：暗示法
物料編號方法四：數字字母混合法
三、物料采購的步驟與方法
物料采購的步驟
物料采購的主要方法
四、采購計劃與預算
采購預算編製流程
采購數量決定圖
采購數量計算
物料采購三法則
定量訂貨與定期訂貨方法比較
經濟批量訂購法
案例＃
案例2＃
案例3＃
五、供應商開發與管理
供應商管理範疇
供應商管理的內容
供應商尋寶圖
供應商開發流程及權責劃分
選擇供應商的16個問號
供應商評審項目
供應商調查問卷（一）
供應商調查問卷（二）
供應商調查問卷（三）
供應商評審作業流程
供應商考評記分方法
供應商級別評審方法
供應商管理的戰略策略
案例：供應商選擇＃
案例：2＃
案例：3＃
案例：4＃
案例：5＃
案例：6＃
六、談判與簽約
價格的種類
信息收集技巧
議價前的3個分析
談判取勝的9條規律
價格探底9招
談判藝術的7個音階
談判的邏輯策略
七、采購合約的簽訂
采購合約的結構
采購合約簽訂權責規定
八、采購綜合管理
品質構成5要素
品質監控要點
交貨期延誤判定及對策
物料跟催三步曲
JIT與收料管理
物料驗收8個要點
物料采購三大成本
物料采購價格的計算方法
物料成本控製策略
企業庫存管理運作架構
生產企業物料管理運作圖
存量計劃性物料需求計劃程序
ABC類物品管理原則
MRP係統
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