聯合供應商指南(PPT 82頁)

聯合供應商指南部分詞英文縮寫
A.N.P.Q.P介紹
A.N.P.Q.P框架圖
1.組織計劃
2.設計與完工
3.工具相關項目
4.加工相關項目
5.後SOP
三、其他供貨要求
供應商響應要求
外觀審批報告
Nissan 重要/OBD 特征
供應商監測時間
Nissan 能力目標
Q/A時間 回首頁
ANPQP的5個階段
ANPQP的持續性和其他ASG項目
1.1產品/加工概念
1.2產品質量和可靠性目標研究計劃
1.3替代供應商的選擇
1.4高級管理層支持
1.5基於Renault/Nissan反饋的客戶滿意度
1.6預包物流研究
第1階段提交項目列表
2.01 設計失敗和影響分析
2.02製造和組裝設計
2.03設計驗證
2.04供應商的內部設計檢查
2.05開發試作用管理計劃書(控製計劃)
控製計劃關鍵特征圖
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2.06工程產品規格/圖紙
2.07圖紙和規格變更申請
2.08設備、工具、儀表和設施請求
2.09特殊產品和加工特征
2.10高級管理層支持
2.11物流檢查
2.12初級加工流程圖
2.13設計保證計劃
2.14供應商主時間表
2.15重點管理(零件履曆表)
2.16設計方案確定和工具發布
2.17加工特征和製造步驟關係
2.18初始加工能力研究計劃
2.19生產準備監測
2.20第2階段提交項目列表
3.第3階段:工具相關項目
3.01供應商包裝要求
3.02質量係統程序/質量計劃檢查
3.03加工流程圖
3.04工廠平麵布置圖
3.05加工失敗和影響分析
3.06預生產/預啟動控製計劃
3.07加工指導
3.08最終加工能力研究計劃
3.09高級管理層支持
3.10工具相關條件的驗證
3.11 生產準備監測
3.12供應商的內部設計檢查
3.13第3階段提交項目列表
4.1供應商生產試運行
4.2加工能力研究
4.3生產零件審批(量產批準申請書)
4.4 產品與加工驗證測試
4.5 包裝評價
4.6 生產控製計劃
4.7 高級管理層支持
4.8 滿負荷條件的確認
4.9 生產準備監測
4.10 供應商的內部設計檢查
第4階段提交項目列表
第 5 階段:後 S.O.P
5.1 減少流程變化
5.2 基於 Renault 和/或 Nissan 反饋的客戶滿意度
5.3 在產量上升期間的活動
5.4 加工變更的控製
5.5 設計變更的控製
5.6 高級管理層支持
第 5 階段提交項目列表

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