國際供應商管理師認證訓練教程(PPT 38頁)

領導身先足以率人，帶領中基層管理層全麵執行現場中的5S，重點削減現場的七大浪費
培育員工在生產現場過程中對問題的敏感度與洞察技術，同時與消除麻煩係統ECR的融入
培育多技能工，讓他們能夠兼顧各方麵的工作
工作合理化，製作標準書與崗位責任書，明確改善的起點
逐一解決問題，發揮員工質量精神進行改善
數字化現場的各項損失成本，並使之降低為零
建立合理化改善小組，用數據和圖像展示改善成果
建立現場基礎建設體係，喚醒全員心中的意識
致力於成本，工作，作業等各項可視化管理

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