供應商評估和選擇概述(PPT 60頁)

第一部分：供應商評估和選擇Supplier Assessment and Selection
供應商評估和選擇對於采購管理的重要性
采購管理的定義
供應鏈管理概述A Brief Account on Supply Chain Management
供應商評估標準策略和供應鏈管理
采購管理功能的演變
供應鏈管理的定位
供應鏈作為企業外部資源的概念
供應鏈策略製定的決策點
供應鏈管理的層次和關注點
供應觀念的變遷
供應鏈是企業的經營活動
供應鏈管理中的增值點
供應商評估和選擇的策略Strategies for Supplier Assessment and Selection
供應商評估和選擇質量圈
供應商評估和選擇策略製定
采購物料需求分析
供應商質量管理決策矩陣
不同物料需求的評估側重點
2/8原理的應用
供應商評估中的增值點Value adding Points in Supplier Assessment
MRP和JIT和供應鏈模型和供應商管理
供應商開發和生產能力規劃
采購策略和供應商評估
交易關係的特征
合作和聯盟關係特征
采購策略和供應商評估分級
供應商開發基本流程
供應商評估Supplier Assessment
價值工程的一般模型
供應商評估範圍
供應商評估10C原則
供應商資源信息獲取的基本途徑
基於策略考慮的供應商評估
合格供應商的要素確定
供應商評估的基本範圍
供應商定位模型
供應商選擇和評估過程
常見的供應商調研內容
供應商開發認證程序
供應商認證程序和評估過程
供應商評估過程
分值加權法概述
加權法示例
潛在供應商選擇矩陣
供應商評估采購方模型
采購方對於供應商吸引力
供應商吸引力模型
采購物料類型和供應商合作度評估
如何打分（舉例）
供應商績效評估Supplier Performance Appraisal
供應商績效測評
供應商績效測評內容
操作和工具介紹
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