企業18新利真人网 管理師三級知識點總結(wps 62頁)

（一）企業培訓製度的內涵
（一）企業基本製度
（一）企業定員標準的分級
（一）信度是指測評結果的前後一致性程度，即測評得分可信賴程度的大小。
（一）做好培訓前期的準備工作
（一）共同發展原則。
（一）準備階段（2008年5月簡答題）
（一）製定企業定員標準，核定各類人員用人數量的基本依據是：
（一）製度化管理的概念
（一）培訓服務製度（教材第163頁）
（一）培訓需求的層次分析：戰略層次、組織層次、員工個體層次。
（一）培訓項目的確定
（一）外部薪酬
（一）崗位工作擴大化與豐富化
（一）崗位規範的主要內容（教材第4～5頁）
（一）工傷醫療期待遇。
（一）工作崗位分析的概念（教材第2頁）
（一）工作崗位評價的特點
（一）成本的概念
（一）按崗位定員
（一）權重係數的內涵
（一）注重內外部環境變化，進行動態調整
（一）確定培訓活動的領域
（一）縱向信息溝通
（一）薪酬的概念
（三）18新利真人网 規劃的重要前提：企業工作崗位分析＋勞動定員定額
（三）保證企業支付能力和員工利益
（三）員工薪酬實質上是一種交換或交易。
（三）培訓激勵製度
（三）培訓過程的設計
（三）培訓需求的階段分析：目前培訓需求分析；未來培訓需求分析。
（三）學習與創新並重。
（三）定員方法適用：機械操作為主，使用同類型設備，采用多機床看管的工種。機器製造、紡織企業應以此法為主。
（三）崗位的工時製度
（三）工作任務分析法
（三）工作崗位分析的作用（教材第3頁）
（三）建立標準信息載體
（三）總結分析階段
（三）技術規範。主要有技術標準、操作規程、生產工藝流程、保管運輸要求、使用保養維修規定等。
（三）按組織機構、職責範圍和業務分工定員
（二）18新利真人网 規劃的內容（教材第1～2頁）
（二）企業培訓製度的構成
（二）內部回報。
（二）分析培訓方法的適用性（教材第152～155頁）
（二）製定培訓需求調查計劃
（二）製度化管理的優點（2007年11月考試單選題）
（二）勞動定員標準的分類
（二）國外專家對績效管理係統的設計，認為成功的績效管理由以下四部分組成：指導、激勵、控製、獎勵。（2007年5月考試多選題）
（二）培訓內容的開發
（二）培訓需求的對象分析：新員工培訓需求分析：任務分析法；在職員工培訓需求分析：績效分析法。
（二）定員方法歸屬：屬於按效率定員的一種特殊的形式，公認的勞動效率表現為看管定額。
（二）崗位工作的滿負荷，這是進行崗位設計的一項最基本的原則和要求。
（二）工傷致殘待遇。
（二）工作崗位分析的內容（教材第2頁）
（二）工作崗位評價的基本功能（教材第223頁）
（二）工作說明書的內容（教材第6頁）
（二）成本的構成
（二）按勞動效率定員的方法：
（二）按比例定員
（二）效度是指測評本身可能達到期望目標的程度，也就是測評結果反映被評價對象的真實程度。
（二）權重係數的類型
（二）橫向信息溝通
（二）注意比較分析費用使用趨勢
（二）管理製度
（二）薪資的概念
（二）調查階段
（二）適合企業特點。
（二）重點團隊分析法
（五）與集體合同協調一致。
（五）培訓獎懲製度
（五）行為規範
（五）調查問卷
（六）保持動態性。
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