國內外油公司管理模式現狀及經驗借鑒(DOCX 45頁)

一、中國海油集團
一、以分權為特點的事業部製，職責明確，責權統一
一、埃克森美孚公司
三、實行權責對等的市場管控模式
三、振華石油公司
三、道達爾公司
二、中國石油集團
二、荷蘭皇家殼牌
五、規範流程管理
圖1 埃克森美孚全球組織結構圖
圖10 康菲石油發展曆史重大事件
圖11 康菲石油組織結構圖（2011年12月31日）
圖12 康菲石油組織結構圖
圖13 康菲項目開發及采購部（PD&P）組織結構圖
圖14 中海油在中國海上的四個主要產油地區分布圖
圖15 中國海洋石油總公司總部組織結構圖
圖17 中國石油勘探與生產分公司（機關）組織架構圖中石油勘探與生產分公司(機關）結構圖.doc
圖19 振華石油公司上遊業務銷售收入統計
圖2 埃克森美孚業務部門組織結構圖
圖3 殼牌全球組織結構圖
圖4 殼牌項目與技術部組織結構圖
圖5 OE管理係統構成要素示意圖
圖6 道達爾組織結構圖（截止2012年11月）
圖7 道達爾上遊業務組織結構圖
圖8 道達爾研發中心與地區業務板塊組織關係圖
圖9 道達爾中國組織結構結構圖
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