某公司財務集中管理模式研究課程(DOC 44頁)

5.1.1影響了分支機構的積極性。
5.1.2對營收資金的管理及運營支出的核算難度加大。
5.1.3預算、分析、績效考核管理受到限製。
5.1財務集中管理局限性
5.2.1完善企業內部控製製度
5.2.2強化對分公司的內部審計控製。
5.2.3利用業務支撐係統加強對營收資金的管理。
5.2.4進行相關業務的配套改革。
5.2.5為分公司提供有效的財務支撐服務。
5.2改善財務集中管理問題的若幹配套措施
5.3展望
5.財務集中管理的局限與展望
5、合並現金流量表編製
5、徐焱軍：《企業集團利用網絡技術實施財務控製的設想》，《財務與會計》2005年第11期；
5、科目彙總及上傳
6、王鑫：《企業集團財務集中管理的幾點思考》，《經濟研究導刊 》 2009年第5期；
6、編製報表及財務分析
7、會計資料數據的反饋
7、沈陽鐵路局：實行財務集中管理有關作法；
8、中國移動：實行財務集中管理有關作法；
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