18新利真人网 管理者的新角色與價值定位概述(PPT 42頁)

沃爾奇、羅西、雷克《未來的18新利真人网 管理：48位思想領袖呼籲變革》
一、大背景：組織環境的改變對18新利真人网 管理的挑戰
全球範圍內的變化：外部－內部－人員
二、新角色：成為業務合作夥伴
麵對新環境，我們為什麼需要改變？
反思：角色?定位?價值？
人才成為戰略競爭致勝武器
醉心於權力和專業榮耀是當今HR兩大癌症
18新利真人网 專業人員的定位與要求
核心思想
18新利真人网 服務部門角色定位
如何確保18新利真人网 部門真正成為企業策略夥伴
新範式下的戰略性夥伴的定位
成為業務合作夥伴的全新思維模式
如何向業務合作夥伴轉變的整體思路
三、勝任能力：有效發揮業務合作夥伴的價值
業務夥伴的內涵和功能
業務合作夥伴核心勝任素質
1.1了解所在組織的使命和戰略目標
1.2了解客戶和組織文化
1.3具有創新和創造一個崇尚承擔風險環境的才能
1.4應用組織發展原則
1.5將18新利真人网 管理與組織使命和業務績效掛鉤
成為業務合作夥伴的其它勝任素質
業務合作夥伴的本質－谘詢顧問
HPI－HR專業人員的新視角
HPI流程模型
四、新方法：如何有效處理實際問題
案例：總經理與人事經理的選擇
案例問題
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