領導科學講義(DOC 40頁)

一、現代領導決策的程序
一、領導人才的含義和特點
一、領導用人的含義和特點
一、領導藝術的實現途徑
三、領導體製的特征
三、領導溝通的藝術
三、領導選才的對策與方法
二、領導團隊的藝術
第一節 中國傳統領導思想溯源
第一節 決策與領導決策
第一節 領導的個體素質
第一節 領導藝術
第一節 領導選才
第一節 領導方式
第二節 領導決策體製和基本原則
第六章 領導選才用人
（1）先天性
（1）它使領導具有更強的藝術化色彩
（1）它忽視了下屬的需要
（1）膽汁質
（1）通曉黨和國家的政策、法令。
（1）領導者的性格與政治品德的形成有直接聯係。
（1）鼓足士氣
（2）它使對領導的判斷不再局限於道德標準
（2）它沒有指明各種特質之間的相對重要性
（2）建立決策製度化機製。
（2）權衡利害
（2）領導者良好的性格可以在一定程度上調節和改造不良的氣質，使之服從領導工作的需要。
（3）加強決策民主化。
（3）可變性
（3）它沒有對因與果進行區分
（3）攻守兼備，爭取主動
（3）領導者的性格對能力素質的形成具有促進或阻礙作用。
（3）黏液質
（4）它忽視了環境因素
（4）提高決策透明度 。
（4）攻心為上，不戰而屈人之兵
（5）建立決策的製衡機製。
（一）決策的含義
（一）決策者
（一）協調的含義
（一）團隊的含義
（一）年齡結構
（一）按社會曆史的發展順序，可歸納出如下幾種領導方式：
（一）溝通的含義、特點、分類及意義
（一）群體功能的含義
（一）道家領導思想
（一）領導人才的含義與屬性
（一）領導決策的含義
（一）領導用人的原則
（一）領導用人的含義
（一）領導素質的含義與特點
（一）領導選才的對策
（三）克服溝通障礙的藝術
（三）創造成功團隊的藝術
（三）領導關係的協調藝術
（二）儒家領導思想
（二）團隊的作用
（二）有效溝通的藝術
（二）領導用人方法
（二）領導目標的協調藝術
（五）決策的實施與反饋
（五）按領導者與被領導者的關係，可將領導方式分為：
（六）中國共產黨的領導思想
（四）根據決策主體的決策方式不同可以分成經驗決策和科學決策
（四）領導權變理論
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