做一名優秀的管理者(PPT 120頁)
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做一名優秀的管理者(PPT 120頁)內容簡介
本節小結
要態度，也要結果。
優秀管理者應具備5大能力
【案例】某印染公司的物流困惑
某案例思考——集體互動3
怎麼係統地解決這家企業的物流問題？（40分）
什麼叫生產計劃——必答題2
在適當的時候，以適當的價格，向顧客提供適當的服務的工作安排！
計劃什麼：
1、生產什麼——產品品名、規格、型號
2、生產多少——數量、重量
3、哪裏生產——部門分工
4、什麼時候完成
如何製定工作計劃
重結果，也要重過程：
計劃能力小結
所有問題產生的根源，在於缺少計劃或計劃做的不到位。
能否做計劃是普通員工與管理者的區別；
能否善於做計劃是普通管理者與優秀管理者的分水嶺。
計劃在手，有事不愁。
4個關鍵的管人步驟
選人的SOP
1、標：確定用人的標準；
2、職：用職位說明書找對人；
3、測：專業測試+綜合測試
4、問：詢問某個關鍵問題；
5、看：肢體語言會告訴你真實答案；
6、查：背景調查是最後一道防火牆
測試題參考答案.doc
18新利真人网 .doc
【借鑒】——煮熟的鴨子飛了
選人工具利用
用人的SOP
1、評：評估其能力和性格是否適用；
2、信：看其是否有幹好的自信；
3、授：提供必須的資源和權利；
4、諾：明確獎罰的規則，體現契約精神；
5、察：跟蹤，抓住放風箏的線。
性格認知
九型人格法
色彩性格學
孔子性格分類
性格色彩學
..............................
要態度，也要結果。
優秀管理者應具備5大能力
【案例】某印染公司的物流困惑
某案例思考——集體互動3
怎麼係統地解決這家企業的物流問題？（40分）
什麼叫生產計劃——必答題2
在適當的時候，以適當的價格，向顧客提供適當的服務的工作安排！
計劃什麼：
1、生產什麼——產品品名、規格、型號
2、生產多少——數量、重量
3、哪裏生產——部門分工
4、什麼時候完成
如何製定工作計劃
重結果，也要重過程：
計劃能力小結
所有問題產生的根源，在於缺少計劃或計劃做的不到位。
能否做計劃是普通員工與管理者的區別；
能否善於做計劃是普通管理者與優秀管理者的分水嶺。
計劃在手，有事不愁。
4個關鍵的管人步驟
選人的SOP
1、標：確定用人的標準；
2、職：用職位說明書找對人；
3、測：專業測試+綜合測試
4、問：詢問某個關鍵問題；
5、看：肢體語言會告訴你真實答案；
6、查：背景調查是最後一道防火牆
測試題參考答案.doc
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【借鑒】——煮熟的鴨子飛了
選人工具利用
用人的SOP
1、評：評估其能力和性格是否適用；
2、信：看其是否有幹好的自信；
3、授：提供必須的資源和權利；
4、諾：明確獎罰的規則，體現契約精神；
5、察：跟蹤，抓住放風箏的線。
性格認知
九型人格法
色彩性格學
孔子性格分類
性格色彩學
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