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卓越管理者的六項修煉教材(PPT 89頁)

所屬分類:
領導管理技能
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卓越管理者, 六項修煉
卓越管理者的六項修煉教材(PPT 89頁)內容簡介
2、直線經理的發展趨勢
直線經理的發展趨勢一:組織化
直線經理的發展趨勢二:綜合化
作為直線經理所需要具備的管理項目類別
直線經理的發展趨勢三:職業化
直線經理的發展趨勢四:變革化
1.角色與定位—決定思維
案例1、工程部經理的苦惱
兩則故事:
2.組織與計劃—提高效率
案例:“空降兵”的苦惱
直線經理的成功要素=資源配置+組織優化
時間管理的變遷
第四代時間管理
案例;周經理某天的工作
案例分析
四象限工作性質分析
15項浪費時間的主要因素
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象(一)
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象(二)
每日工作時間記錄
時間管理理論適用範圍
時間管理的具體方法(一)
時間管理的具體方法(二)
4.決策與控製—產生信賴
案例:陳經理的薪酬推動策略
案例:抗美援朝戰爭中敗軍之將的可取之處
組織好部屬
有效解決問題(一)
問題的類型
有效解決問題(二)
6. 溝通與授權—體現魅力
溝通與授權對於直線經理職業生涯的影響
專題:與上司(老板)溝通
案例:溝通也有風險!
與上司溝通程序
直線經理的授權技能
可以授權的工作
任務目標
進度監控
成果評估
管理者的授權技巧
第3講 直線經理的“軟”“硬”技能
直線經理的硬技能
直線經理的軟技能
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