新常態下管理者角色定位與管理技能提升(PPT 52頁)

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新常態下管理者角色定位與管理技能提升
一、正確認識主動適應中國經濟新常態
1、中高速：減速並不意味著低效能
2、優結構：小微企業得到更多支持
3、新動力：增長動力多元化促發展
4、多挑戰：不確定性增加欠賬太多
5、重民生：要讓老百姓過上好日子
6、更穩健：不再有全局性大起大落
二、理性看待中國金融行業發展新趨勢
1、經濟減速：造成某些領域的需求減少
2、驅動轉換：多元驅動力有利小微金融
3、消費多元：社會保障完善會刺激消費
4、政策趨寬：無形的市場手會更加有力
5、利率靈活：金融創新更有發揮的空間
6、民生轉旺：政府及民間會向民生傾斜
三、金融管理者的角色定位和勝任愉快
1、管理者要有角色意識
2、自知之明的兩個“解”
3、了解領導對我的要求
4、懂得下級對我的期望
5、自己內心的真實感受
6、現任角色的勝任愉快
四、正確地理解職業化並遵守職業道德
1、以此為生：職業化的標誌
2、精於此道：勝任工作崗位
3、當前職業化存在問題嚴重
4、管理者必須遵守職業道德
5、自覺提升自身的職業素養
6、立足現職和高定一級要求
五、金融機構領導重點在哪些方麵提升
1、習主席講話指方向
2、兩會標誌政策動向
3、主管部門細則學習
4、金融行業先進經驗
5、學會經營管理並重
6、領導藝術和領導力
7、傳統文化修身養性
8、國學智慧統領管理
六、快速提升分社管理和團隊管理能力
1、係統思維與大局觀念
2、自成係統與自圓其說
3、既不重複與也不漏項
4、對外服務與對內增效
5、少提意見與多提建議
6、充分授權與檢查監督
7、普遍提高與榜樣示範
8、利益共享與命運同係
總 結
張九元感謝大家

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