戰略性目標績效管理教材(PPT 39頁)

（一）
作用和意義
華為績效管理的發展曆程
（二）
從戰略到目標
目標的定義
“小張，你負責把白板擦一擦。”
目標的六大要素
“從戰略到目標”的方法一：使命願景法
願景：國際一流的****提供商
（三）
目標分解
（四）
問題分析
什麼是“問題”
分析問題的兩個工具
（五）
策略研討
（六）
製定計劃
GROW模型
製定計劃
填好“三張表”
《月度計劃表》（模板）
《周計劃表》（模板）
《日清表》（模板）
開好“三個會”
年度經營計劃會（歲末年初）
月度計劃自檢會（月初）
上月哪些未完成
每周例會（周一早晨）
部門依次發言

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