戰略管理-內部資源與能力分析課程(PPT 98頁)

戰 略 管 理
一、 企業的資源
管理學的資源觀
資源的種類
（二）企業資源分析
（三）企業資源競爭
以資源為主線的管理
有關企業能力的傳統分析方法
知識——企業能力的新視野
核心能力的識別：
三、核心能力的構成要素
四、核心能力的管理
1、選擇核心能力的培養方向
2、製定培養的步驟
例如：連鎖餐飲業的五力
3、核心能力的展開
4、核心能力的保護
四、價值鏈分析
競爭優勢與價值鏈
價值鏈的概念
價值鏈的構成
價值鏈分析
1、識別活動
案例：製衣業企業的基本活動
2、分析活動的意義和效率
3、價值鏈的改進
五、SWOT分析：確定公司資源的強勢和弱勢，外部機會和威脅
SWOT分析的功能及局限性
案例分析
失敗原因
SWOT分析的局限性
六、市場份額和市場地位分析法—— 一種較現實的內部環境靜態分析法
BSDZ(BCG)矩陣
MKXZ－通用電器矩陣
思考題
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