戰略管理培訓講義(PPT 157頁)

關於教材
From the Bible
主要內容：
導論：競爭、發展與戰略管理
0.1 什麼是戰略管理？
0.1-1 戰略管理的含義
什麼是戰略？
海信的願景與使命
什麼是戰略管理？
0.1-2 戰略管理的構成要素
戰略管理構成要素：產品與市場範圍
戰略管理構成要素：增長向量
戰略管理構成要素：競爭優勢
戰略管理的構成要素：協同效應
戰略管理構成要素：協同效應
戰略管理的構成要素：小結
戰略管理構成要素及其意義
參考：戰略管理要素模型——自格裏?約翰遜、凱萬?斯科爾斯《戰略管理》中譯本，第11頁
0.2 為什麼要進行戰略管理？
0.2-1 競爭的原動力與對抗模型
新的競爭格局下日益激烈的競爭
競爭對抗模型
攻擊的可能性
反應的可能性
公司實施競爭性行為及采取反應的能力
競爭的原動力
建立在行為基礎上的行業生命周期模型
0.2-2 企業戰略管理麵臨的挑戰
全球化對企業戰略管理的挑戰
技術創新對企業戰略管理的挑戰
知識經濟對企業戰略管理的挑戰
0.2-3 企業能力的開發與培育
思考與練習：
第一章 戰略管理的任務與過程
第一章主要內容：
1.1戰略管理的根本性特征
戰略管理的特征小結：
1.2 戰略管理的任務
1.3 戰略管理的層次
1.3-1 公司層戰略(Corporate-level strategy)
公司層戰略的核心問題
1.3-2 業務層戰略(Business unit strategy)
業務層戰略：基本含義
業務層戰略：製定與實施概要
業務層戰略：主要內容
1.3-3 職能層戰略(Functional strategies)
職能層戰略：基本含義
職能層戰略：製定與實施概要
職能層戰略：主要內容
1.4 戰略管理的過程
1.5 不同組織的戰略管理
小型企業的戰略管理
跨國公司的戰略管理
製造業企業和服務性企業的戰略管理
創新型企業的戰略管理
公共部門的戰略管理
非營利組織的戰略管理
專業服務組織的戰略管理
1.6 戰略管理的利益相關者
企業戰略管理的三大利益相關者集團
戰略管理者
戰略管理者的角色與職責
優秀的戰略決策者的工作
第二章 企業使命與戰略目標
第二章主要內容：
2.1 確定戰略願景與使命
戰略願景的構成要素
戰略願景的交流
2.2 確定企業戰略目標
羚羊（圖）
非洲豹（圖）
戰略目標
2.3 構建公司戰略框架
戰略製定金字塔：多元化公司
戰略製定金字塔：單業務公司
2.4 影響公司戰略的因素
2.5 公司戰略與倫理道德
第三章 PESTEL、產業與競爭分析
企業利潤的行業組織模型
第三章主要內容：
3.1 宏觀環境分析
PESTEL模型
結構性變革的驅動力
全球化驅動力資料來源：[英]格裏?約翰遜、凱萬?斯科爾斯《戰略管理》，人民郵電出版社2004。P66
宏觀環境因素的不同影響
情景規劃
3.2 行業與競爭分析的基本方法
3.3 產業的經濟特征分析
案例：硫酸行業最主要經濟特性概覽
3.4 產業中競爭力量分析
現有競爭對手研究
潛在進入者研究
替代品壓力分析
買方侃價能力分析
供方侃價能力分析
3.5 產業演變與驅動因素分析
3.6 競爭者位勢分析
3.7 競爭者的戰略行動分析
3.8 競爭成功的關鍵因素分析
與技術相關的關鍵成功要素
與製造相關的關鍵成功要素
與分銷相關的關鍵成功要素
與營銷相關的關鍵成功要素
與技能相關的關鍵成功要素
組織能力方麵的成功因素
其他關鍵成功要素
3.9 產業吸引力分析
本章參考文獻
思考與練習
第四章 資源、能力及競爭力分析
企業利潤的資源基礎模型
第四章主要內容：
第三章第四章小結
第五章 公司層麵戰略
公司層戰略的四個關鍵問題
第五章主要內容：
5.1 公司總部存在的理由
公司總部：增加價值還是減損價值
正方：公司總部能夠增加價值
反方：公司總部減損價值
公司總部存在的理由
5.2 公司的業務組合
市場增長和市場份額矩陣
組合管理的發展趨勢
5.3 多元化經營戰略
多元化的曆史
多元化的層次和類型
多元化的原因
相關多元化
不相關多元化
多元化的刺激因素和資源條件
跨國多元化戰略
小結：公司經營狀況與多元化的關係
5.4 多元化公司的戰略評估
評價多元化經營公司戰略的步驟
參考文獻
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