供應鏈管理教材(PPT 215頁)

供應鏈管理
參考書
第一部分 供應鏈物流管理
供應鏈係統的分層結構
供應鏈結構
供應鏈管理的層次
“縱向一體化” “橫向一體化”
戰略外包（Outsouring）
案例：通用汽車公司的運輸業務外包
案例：保斯公司(Bose Corporation)的全球資源配置中的運輸控製 （1）
案例：保斯公司(Bose Corporation)的全球資源配置中的運輸控製 （2）
案例：福特汽車公司的全球資源配置策略
案例：福特汽車公司的全球資源配置策略
案例：博世(Bosch)公司 - 擴展企業
整合管理價值主張
供應鏈一體化的基本模式
案例：HP打印機的供應鏈係統
八種供應鏈運作流程
物流的定義
物流管理決策
物流的五個運作環節集成
物流的一體化
靈活型供應鏈與直接配送相結合
物流的運作周期
運作周期的不確定性
滿意度和質量模型
滿意並不等同於喜悅
實現客戶成功
總體擁有成本的主要組成部分
傳統采購模式
供應鏈采購模式
更改設計的靈活性和成本
製造策略和運作周期
總生產周期
戰略整合框架
供應鏈合作關係與傳統供應商關係的區別
合作夥伴分類矩陣
合作夥伴的“之”字圖評價選擇法
合作夥伴綜合評價、選擇的步驟
案例：克萊斯勒與洛克維爾公司之間的長期合作夥伴關係
案例：北美金屬行業企業之間的合作夥伴關係
案例：本田公司與其供應商的合作夥伴關係（1）
案例：本田公司與其供應商的合作夥伴關係（2）
案例：本田公司與其供應商的合作夥伴關係（3）
案例：柯達公司選擇盡可能少的供應商
案例：企業通過互聯網尋找合作夥伴
準時化采購實踐調查
供應鏈管理中的製造商、供應商、分銷商信息交換
供應鏈信息共享的層次
信息共享與合作程度
信息的功能
供應鏈信息係統的應用、決策特點及合理性
SCIS的構成
ERP係統的功能
企業一體化管理模塊的組成部分
企業運作模塊
企業計劃與監控模塊
企業運作模塊概覽
供應鏈資源計劃工具——APS
高級計劃與排程問題舉例
高級計劃排程係統模塊
供應鏈計劃總體框架
供應鏈計劃、跟蹤運行環境
計劃過程中的衝突
銷售和作業計劃流程
CPFR在零售業信息技術流域的應用
產品特點對於需求預測的影響
預測的管理過程
需求變異放大效應模擬
數例:個人電腦每月的需求與預測情況
預測誤差的比較
第二部分 供應鏈物流運作
庫存掩蓋了管理中的各種問題
減少不增加價值的時間
典型產品的庫存循環
不同方案下的訂貨數量與平均庫存
庫存維持成本的組成部分
經濟訂貨批量
產品需求的曆史數據分析與正態分布
需求不確定性與運作周期不確定性的組合
EOQ的改變對平均庫存的影響
訂貨量對缺貨數量的影響
訂貨量對安全庫存的影響
使用公平份額分配法的數例
MRP係統與ＤＲＰ係統相結合的概念模型
產品市場的分類
綜合策略
運輸方式分類
運輸環節中各成員之間的關係
按照運輸方式與收入對美國國內運輸分類
不同運輸方式的運作特點
基點定價
配送
國際物流
集並與分撥運輸
越庫運輸
組合作業
訂單裝配
基於產品移動周轉率的倉儲設計圖
基本倉庫設計
倉庫布局A與B
倉儲管理係統功能
倉儲管理係統功能與決策支持
模塊化包裝的實例及其優點
主箱在托盤上的基本堆放方式
帶有自動存取係統的高層倉庫
第三部分 供應鏈物流設計
選擇全球運作的原因
全球發展的特征差異
采購指導方針
案例：華夏彩電湖北地區物流網絡
倉庫設施數量與運輸成本的關係
不同物流網絡下的在途庫存
倉庫數量與平均庫存的關係
最低總成本網絡
三維總成本曲線
最低成本係統服務區域的決定
總成本比較
研究流程
總成本分析方法
供應鏈網絡渠道示例
庫存分析概況
庫存模擬概況
線路配送問題
第四部分 行政管理
物流相關職能的傳統組織
物流職能整合
傳統物流管理組織結構
簡單功能集合的物流組織形式
物流功能獨立的組織形式
一體化物流組織形式
過程組織
關係分類框架
供應鏈中的流
供應鏈整合框架
供應鏈環境、核心能力與支持能力
第四方物流
平衡供應鏈記分法評價的角度及其指標
平衡計分卡
供應鏈績效測量模型
供應鏈管理的戰略目標
供應鏈的投資收益與績效
典型的績效測量標準
衡量框架
供應鏈總成本
戰略盈利模型
戰略盈利模型（庫存減少）
兩種產品的庫存投資的利潤回報率
與財務報表相關的供應鏈和物流測量指標（1）
與財務報表相關的供應鏈和物流測量指標（2）
與財務報表相關的供應鏈和物流測量指標（3）
特定客戶的收益和成本分析
供應鏈激勵模式
供應鏈管理內容的擴展
產品複雜度與利潤的關係
跨部門的供應鏈職業發展道路
隨著燃料價格變化配送中心的個數 變化
選擇綜合物流服務的優勢
3PL與綜合物流服務商提供的具體服務種類
供應鏈安全能力及定義

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