組織管理與變革-提升組織執行能力講義(DOCX 44頁)

（一） 企業的市場競爭力
（一）“管理解剖”的含義
（一）企業真正的資源是人
（一）企業要改變自身
（一）理論與實踐相結合
（一）管理者到領導者的曆程
（一）組織中的兩大核心要素
（一）職能式的組織結構
（一）運營管理的核心和步驟
（三）強矩陣式組織形式
（三）現代管理VS傳統管理
（三）組織建設的變化
（三）美國AT＆T公司項目經理的標準
（二）人的需求
（二）戰略管理的使命與職責
（二）新經濟因素
（二）正確理解管理
（二）管理行動的變化
（二）運營管理的負責人
（二）適應、適合、個性化、成果化
（二）項目式組織形式
（二）領導者的變革
（五）管理規劃：挖井的故事
（四）管理風格：上尉與旗杆的故事
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