企業組織變革－吹起企業裁員風的探討(DOC 43頁)

（一） 調整企業策略重心
（一）內部組織的老化
（一）沿革：
（七） 推動全公司的品質
（三） 、規範論
（三） 組織扁平化，揚棄官僚體製
（三）員工人數：
（三）賴國茂的企業文化內容層次：
（二） 企業縮編
（二） 強化領導溝通能力：有鑒於組織對成員的行為期望難以自動生效，有眼光有魄
（二）Hoy and Miskel的組織文化層次分類：
（二）外在環境的轉變
（二）營運狀況：
（五） 創造公司的學習文化及快速運用
（六） 培植服務事業
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