組織設計與組織變革講義(PPT 105頁)

第三講 組織設計與組織變革
一、組織設計 (一）關於組織的古典與現代的觀點
組織理論
對古典組織理論的評價
2、現代組織理論
巴納德的社會係統組織理論
孔茨的管理過程組織理論
德魯克、斯隆等的經驗組織理論
卡斯特等的係統管理組織理論
湯姆等的權變組織理論
（二）組織設計與權力配置
1、組織結構形式與適應條件
管理幅度：一個管理人員直接管轄的下屬人數
組織結構設計
直線製組織結構形式
直線製組織結構
職能製(Functional structure)
職能製組織結構
直線職能製(Vertical functional approach)
直線-職能製組織結構
事業部製(Divisional structure)
事業部製組織結構
矩陣製(Matrix structure)
矩陣製組織結構
模擬分散製
網絡結構(Network structure)
2、 組織的權力配置
組織的集權與分權
（三）組織運作中的集體決策
組織運作中的集體決策
二、組織變革
為什麼好的公司會變壞？
“行動慣性” 四個特征
企業“長不大”的困惑
企業成長五步曲
企業如何保持可持續發展和可持續的競爭優勢?
企業的成長要求
組織結構變革的動因
中國企業環境的變遷
中國企業戰略的描述
企業管理模式與環境的匹配是許多國家企業發展曆史所證明的基本規律之一。
中國企業成長的三個階段
第一個階段：中國企業的戰略實踐帶有明顯的內部和局部特征。
第二階段：總體上仍以局部為特征，但已經從僅關注生產開始考慮市場來調整企業的行為。
第三階段：關注環境和整體的雙重特征。
新階段的企業戰略特征主要有：
大型企業的歸核化戰略
中小型企業的利基戰略
今天的Dell 計算機公司
成功故事: Dell 計算機公司
網絡時代：服務與流程趨勢
網絡時代：組織趨勢
網絡時代：企業管理的趨勢
網絡化組織
網絡時代：顧客需求趨勢
組織結構變革的動因（續）
企業組織結構需要變革的征兆
思考：企業在什麼情況下需要強化變革型管理？
變革型管理與事務型管理
變革型管理與事務型管理過程的基本職能對比
企業組織結構變革的程序
組織診斷之一——組織調查
組織診斷之一——組織調查（續）
組織診斷之二——組織分析（續）
組織變革的內容體係及其內在聯係
組織變革的過程
組織變革的階段及特征
組織變革的階段及特征（續）
案例1: 海爾組織戰略發展的曆程
組織結構的變遷
組織變革阻力的表現形式
組織惰性與變革
人們為什麼反對變革？
若幹體會：企業信息化實施
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