企業管理創新與組織變革培訓課程(PPT 118頁)

企業管理創新與組織變革二天課程
廣義企業創新的含義
一、企業管理創新
現代企業管理創新
當前目標管理的三種思路
目標的三點估算法
適度目標的理論依據：正態分布原則
股票期權
上市公司實例3—雙鷺藥業（深002038）股票期權激勵方案公告
二、員工管理創新
行為科學－－指導核心團隊培育
三、信息化與管理創新
企業資源計劃---ERP的演進
企業信息化與管理創新
企業經營內部核心問題
ERP能做什麼---1、以均衡生產應變多變市場
ERP能做什麼---2、對客戶承諾清晰準確
ERP能做什麼---3、解決物料短缺和物料積壓庫存問題
ERP能做什麼---4、提高產品質量改變部門本位
ERP失敗的原因
ERP實施的可靠路線
企業信息化各係統之間關係
四、組織變革
組織變革之組織架構調整
企業層級化（縱高式）與扁平化（矩陣式）組織
企業組織結構演進
模擬分權製式的特點與適應症
銷售組織基本類型直線式與直線參謀式銷售組織
銷售組織基本類型的演變職能型組織
銷售組織基本類型的演變產品型組織
銷售組織基本類型的演變市場型組織
銷售組織基本類型的演變地區型組織
杜邦公司的矩陣型銷售組織
權力加強型項目管理矩陣結構---中遠房地產組織架構
組織設計總結
五、知識管理與管理創新
管理創新與企業知識管理
知識產權保護的內容
知識管理與知識經濟
知識產權產品的保護體係
我國專利的種類和操作
我國專利申請維護相關費用
商標注冊流程圖
商標注冊操作圖及相關費用
技術秘密的保護問題---競業限製協議
附：商標中的域名
附：商標中的域名案例
著作權登記問題
企業知識的分類
不同類知識的轉換
企業知識管理的操作
企業知識管理的操作方案
丘磐教授個人微博與微信
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