企業發展戰略製定與企業文化變革講義(PPT 46頁)

戰略相關術語異同比較
公司願景和使命都受到某些內部和外部因素的影響
願景是麵對未來設計的願望的具體表述
願景為什麼是必須的？
使命應包含哪些內容？
關鍵1：戰略是意圖架設連接當前現狀和期望未來之間的橋梁
關鍵2：由於戰略涉及“博奕”競爭以獲取優勢，它天生是一種智力活動
關鍵3：戰略思考必須相互協調並轉化為行動計劃
關鍵4：獲得一致認同是一項複雜的過程，涉及許多利益相關者之間的平衡
關鍵5：市場? 你選擇競爭的舞台?是成功的最終/唯一評判
關鍵6：不同的功能戰略必須協調一致，共同組成公司、業務單位和產品的戰略
“戰略是為獲取持續性競爭優勢而設計的各種行動的綜合”
公司戰略管理是在過去一個世紀中逐漸發展而來的
公司為何需要一種規範化的戰略流程?
B. 亞商公司製定企業發展戰略的方法
中國企業將麵臨更深層次的，戰略上的，成本上的，國際化的以及品牌的高度綜合化競爭的市場環境
在企業戰略的理論、實踐經驗等方麵的異常薄弱將嚴重阻礙中國企業在未來競爭更加殘酷，更加國際化的市場中的生存與發展
戰略的目的在於構建聯結企業現狀與未來目標的橋梁
製定企業發展戰略應根據不同的戰略層次和戰略內容加以分別考慮和規劃
集團發展戰略主要有四種可供選擇的模式
應用主動式投資組合管理的企業集團的主要行為模式
企業重組戰略的核心是通過轉變提高受組企業的價值並最終售出而獲利
能推廣至其它行業/領域的獨特能力是能力分享戰略的關鍵
實現行為共享戰略必須有足夠能力克服行動中等主要障礙
企業在製定業務發展戰略時，不能隻片麵注重市場吸引力，而應該同時兼顧自身的競爭能力
借鑒其它行業中成功企業的業務發展戰略模式，有助於企業兼收並蓄，形成與眾不同的競爭優勢
亞商公司建議在戰略性定位的框架內，製定提高經營效率的產品/服務戰略
競爭戰略定位的製定有賴於企業自身的實力和所在市場的特征
亞商公司建議采用模塊化的戰略製定流程，並配合以相應的反饋和綜合機製
全麵、翔實的分析是製定戰略的重要組成部分，也是戰略谘詢的核心
與企業外部分析首先將側重在現有的核心業務領域
如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行係統的分析與搜索
在進行市場分析的同時，亞商公司還將展開全麵的內部評價
製定戰略的過程不僅要求有嚴謹的邏輯思維，更需要具有創造性和敏銳的直覺
在進行綜合分析和戰略製定階段，工作將分四個步驟進行
亞商公司還將對戰略框架方案進行相應的財務估算並細化成詳細的行動方案
C. 製定戰略的幾種工具介紹
SWOT分析(強項、弱點、機會、威脅分析)
思考戰略時一個基本工具是SWOT分析
SWOT分析將內部和外部分析結合在一起
TUI公司的SWOT分析為進一步成功發展奠定了堅實的基礎
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