戰略成本管理案例研究課程(DOC 43頁)

1案例介紹.....1
1.1 公司簡介.....1
1.2 小米手機.....1
1.3 戰略概況.....1
2案例分析.....2
2.1小米公司的產業鏈及競爭環節分析.....2
2.1.1產業鏈分析.....2
2.1.2 手機競爭環節分析.....5
2.1.2.1 硬件競爭分析.....5
2.1.2.2軟件競爭分析.....6
2.2小米公司價值鏈分析.....12
2.2.1小米公司價值鏈重構的分析.....12
2.2.1.1小米公司商業模式的創新.....12
2.2.1.2解讀小米公司價值鏈重構.....13
2.2.1.3小米公司的創新與挑戰.....15
2.2.2小米手機競爭對手的價值鏈分析.....16
2.2.2.1蘋果手機.....16
2.2.2.2華為手機.....17
2.3 小米公司企業戰略的三個基本命題.....18
2.3.1 行業選擇與業務定位.....18
2.3.1.1 行業選擇.....18
2.3.1.2 業務定位.....19
2.3.2 競爭戰略的選擇.....19
2.3.2.1創新的低成本營銷模式.....19
2.3.2.2實施成本企劃，精選方案，精簡成本.....19
2.3.3 如何依靠、培育、發展競爭所需的資源和能力.....20
2.3.3.1優秀的團隊.....20
2.3.3.2客戶與公司有效溝通的網絡平台.....20
2.3.3.3強大的關聯公司後盾.....21
2.4 小米公司的價值創新戰略.....21
2.4.1價值創新.....21
2.4.1.1價值創新的概念.....21
2.4.1.2價值創新的原則.....21
2.4.1.3價值創新的實施途徑.....22
2.4.2小米公司的價值創新點.....22
2.4.2.1銷售方式不同.....22
2.4.2.2產品定位不同.....22
2.4.2.3商業模式不同.....23
2.4.2.4營銷模式不同.....23
2.4.3小米公司未來的價值創新點.....24
2.4.3.1和行業內實力雄厚的企業進行深度的合作.....24
2.4.3.2將部分研發和設計的工作外包.....25
2.4.3.3重點發展MIUI操作係統、米聊等移動互聯網產品.....25
2.4.3.4增強品牌知名度.....26
2.4.3.5細化市場，個性化戰略.....26
2.5 小米公司的成本動因分析.....27
2.5.1 結構性成本動因分析.....27
2.5.1.1規模經濟.....27
2.5.1.2整合程度.....28
2.5.1.3 學習與溢出.....29
2.5.1.4地理位置.....30
2.5.1.5技術.....30
2.5.1.6 結構性成本動因分析下影響小米公司成本的主要因素.....31
2.5.2 執行性成本動因分析.....31
2.5.2.1生產能力運用模式.....31
2.5.2.2價值活動之間的聯係.....33
2.5.2.3全麵質量管理.....34
2.5.2.4員工對企業的向心力.....35
2.5.2.5 執行性成本動因分析下影響小米公司成本的主要因素.....35
3總結與建議.....37
3.1總結.....37
3.2建議.....38
3.2.1供應鏈方麵.....38
3.2.2售後服務方麵.....40
4拓展——手機未來的發展趨勢以及小米公司的應對.....41
4.1手機會成為移動互聯網最重要的載體.....41
4.2軟件和服務越來越重要.....41

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