某公司企業發展戰略規劃教材(PPT 175頁)

我國多數傳統國企所麵臨的主要問題
企業競爭隻有起點，沒有終點開普化工的經營管理創新和變革是長期的任務
戰略調整宏觀背景：利好的宏觀經濟環境
戰略調整的專業基礎：企業發展戰略內部環閉關係
經營戰略架構圖
開普化工調整企業發展戰略的意義
建立為客戶“提供價值”的營銷理念，摒棄傳統的“提供產品”的觀念
開普化工目前的法人治理結構特征
開普化工現狀法人治理結構關係
開普化工法人治理結構調整基點：法理回歸
開普化工對以下概念性問題並不存在障礙，關鍵的是要在實際操作中明確公司法人治理結構各層次的角色和職能分工
在可能的條件下逐步實現股權多元化，建立股東內部製衡機製
逐步弱化黨政聯席會議形式，建立專家指導型董事會
按《公司法》要求，規範開普化工監事會運作
優化開普化工經理層結構之同時，加強對經理層的激勵與約束
開普化工組織結構的適度調整
企業組織問題不隻是架構問題
開普化工組織架構調整後的功能歸整
開普化工經理層綜合管理要求（一）：經營戰略決策能力
開普化工經理層綜合管理要求（二）：人才使用能力
開普化工經理層綜合管理要求（三）：把握管理幅度
開普化工18新利真人网 部主要功能
18新利真人网 部門管理目標（一）——最大地激活人之工作潛力
18新利真人网 部門管理目標（二）——引導員工將個人發展目標與公司發展目標協調一致
開普化工計劃財務部主要功能
計劃財務部核心職能（一）：預算管理
預算管理流程
計劃財務部核心職能（二）：現金調配管理
計劃財務部核心職能（三）：財務監控
計劃財務部核心職能（四）：財務分析
開普化工研究發展部主要職能
研究發展部行業研究：建立開普化工的行業研究數據庫
開普化工新利体育取现 部主要職能
開普化工產品生產體係的組織職能梳理
開普化工製度管理體係的完善與提升
開普化工製度建設框架（1）：公司章程
第一級製度文件要點
開普化工製度建設框架（2）：第二級製度架構
開普化工製度建設框架（3）：第三級製度架構
開普化工18新利真人网 管理需要解決的核心問題
開普化工未來18新利真人网 規劃要著重從質和量兩個方麵進行
開普化工的18新利真人网 聘用
開普化工人員聘用的前提（一）：崗位分析
崗位分析的相關結果
開普化工人員聘用的前提（二）：職務分析
職務分析的基本要素
職務分析的成果表現
開普化工職務描述示例：18新利真人网 部經理
開普化工的18新利真人网 培訓發展
開普化工的18新利真人网 潛力評價
現代18新利真人网 管理的績效評估方法背景
開普化工的18新利真人网 績效考評與薪酬
18新利真人网 績效考評的分類
開普化工18新利真人网 績效考評實施：KPI設計
KPI設計：職能導向設計線
KPI設計：戰略導向設計線
KPI設計：崗位KPI指標的最終確定與應用
開普化工績效考評方法：任務績效KPI指標考核
開普化工績效考評方法：周邊績效KPI指標考核
開普化工績效考評方法：管理績效KPI指標考核
開普化工18新利真人网 薪酬管理基本原則
建立合理績效考評機製和薪酬結構的掛鉤關係
薪酬與績效考評的關係
開普化工薪酬體係設計的基本方法
開普化工固定薪金管理體係：年資薪金體係
年資薪金體係圖
開普化工固定薪金管理體係：職務薪金體係
開普化工職務薪金體係分解
開普化工固定薪金管理體係：職能薪金體係
開普化工職能薪金體係分解
開普化工固定薪金管理體係：職級設置與固定薪金
開普化工職能工資範本形式

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