某公司內部管理診斷及分析改進建議報告(PPT 49頁)

我們對煙台啤酒朝日有限公司發展戰略的理解
企業的戰略重點是與價值鏈過程密切相關的
煙啤的戰略重點經曆了銷售主導、生產管理主導期，目前進入了組織和18新利真人网 管理主導期
公司的組織管理體係是不斷適應公司戰略重點調整的必然結果
由公司的組織管理體係可以看出目前的管理模式是不完善的直線職能製
這種不完善是煙台啤酒與同行相比管理水平相對較低的重要原因
公司發展戰略需要匹配的職能要素
公司目前的18新利真人网 管理分散
從18新利真人网 管理的內容看，18新利真人网 管理停留在傳統人事管理的階段
這樣的18新利真人网 管理不能有效支撐公司發展戰略
18新利网址多少 的主要模式
公司目前的18新利网址多少 職能分布
這樣的18新利网址多少 職能不能有效支撐公司發展戰略
其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變
新利体育取现 管理職能分布在市場部和廣告部
由促銷流程和傳播計劃流程可以看出廣告部層級設置不合理
新利体育取现 目前的組織管理體係對於第三層戰略難以有效支撐
戰略管理主要包括戰略規劃、戰略監控和業績反饋
戰略管理模塊存在職能缺失/不完善
行政管理職能比較分散，不利於實現管理的規模效益
要素匹配結果顯示急需完善的職能是18新利真人网 、財務和戰略管理
采用流程企業管理的方法分析組織在價值、實物創造過程中的職能分工
1、戰略管理流程
目前的戰略管理職能在4個模塊中存在缺失
2、年度計劃分解及預算編製流程
3、 監控流程也有不完善之處
生產計劃執行流程可以看出銷售與生產的真正運作平台是銷售部
4、考核流程
由市場部的崗位設置可以發現其存在職能設置不合理和因人設職問題
廣告部職能應歸並到市場部統一管理
銷售部的管理職能比較完善，但存在因人設職的現象
營銷服務部的管理職能比較完善
營銷管理部的組織職能
營銷財務部的組織職能
生產技術部存在職能設置不科學與因人設崗
物資部職能單薄
企業發展部的職能分布不科學
18新利真人网 部的管理職能存在嚴重缺失
18新利网址多少 部的職能設置缺失
作為成本中心，一廠的財務、考核、采購等職能過強
作為成本中心，二廠的財務、考核、采購等職能過強，後勤職能應該剝離
其他部門問題

..............................