啤酒公司組織管理診斷報告(PPT 45頁)

我們對煙台啤酒朝日有限公司發展戰略的理解
企業的戰略重點是與價值鏈過程密切相關的
煙啤的戰略重點目前集中於組織職能完善和18新利真人网 管理
公司的組織管理體係是不斷適應公司戰略重點調整的必然結果
組織調整缺乏互動與體製遺留是公司目前組織管理體係不足的原因
煙台啤酒的組織管理模式是直線職能製，同時兼具有事業部的某些特點
公司的管理職能分布和關鍵職能
公司目前的18新利真人网 管理分散
從18新利真人网 管理的內容看，18新利真人网 管理停留在傳統人事管理的階段
這樣的18新利真人网 管理不能有效支撐公司發展戰略
18新利网址多少 的主要模式
公司目前的18新利网址多少 職能分布
這樣的18新利网址多少 職能不能有效支撐公司發展戰略
其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變
新利体育取现 管理職能分布在市場部和廣告部
由促銷流程和傳播計劃流程可以看出廣告部層級設置不合理
新利体育取现 目前的組織管理體係對於公司第三層戰略難以有效支撐
戰略管理主要包括戰略規劃、戰略監控和業績反饋
戰略管理模塊存在職能缺失/不完善
行政管理職能比較分散，不利於實現管理的規模效益
生產計劃管理的真正運作管理平台是銷售部
目前的生產計劃管理蘊含著更高的管理效率
采用流程企業管理的方法分析組織在價值、實物創造過程中的職能分工
1、戰略管理流程
目前的戰略管理職能在4個模塊中存在缺失
2、年度計劃分解及預算編製流程
3、 監控流程也有不完善之處
4、考核流程
銷售部的管理職能比較完善，但存在因人設職的現象
由市場部的崗位設置可以發現其存在職能設置不合理和因人設職問題
營銷管理部的組織職能
營銷財務部的組織職能
生產技術部存在職能設置不科學與因人設崗
物資部職能單薄
企業發展部的職能分布不科學
18新利真人网 部的管理職能存在嚴重缺失
18新利网址多少 部的職能設置缺失
作為成本中心，工廠的財務、18新利真人网 等職能過強
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