餐飲特許連鎖公司商業計劃書(DOC 75頁)

5.1.1 確定細分市場
5.1.2 選擇目標市場
5.1市場細分
5.2.1.定價：
5.2.2滲透戰略
5.2.3根據產品生命周期不同階段進行定價
5.2.4利用節假日特價招攬顧客
5.2.5市場溝通
5.2價格戰略
5.3.1產品方麵
5.3.2服務方麵：
5.3產品與服務戰略
5.4.1 廣告
5.4.10 連帶消費
5.4.11 定期推出特價產品，增加購買次數。
5.4.2 網上互動
5.4.4 公共關係和CIS戰略
5.4.5 電話，internet網上訂餐業務
5.4.6 節假日優惠券，打折卡
5.4.8 儲值卡
5.4.9 免費試用
5.4促銷策略
5.5.1餐飲業現狀分析
5.5.2項目進度
5.5走餐飲電子商務的道路
6.1.2第二階段：直營連鎖發展階段的組織結構
6.1.3第三階段：直營與特許同時發展
6.1組織結構
6.2.10直營連鎖店拓展部
6.2.11 S&C管理部
6.2.12特許連鎖店部
6.2.13 “E-diet”餐飲係統技術部
6.2.1總經理：
6.2.2副經理
6.2.3市場開發部
6.2.4營銷策劃部
6.2.5營業督導部
6.2.618新利真人网 部
6.2.7財務部
6.2.9物流係統部
6.2管理團隊
9.1.1融資需求
9.1.2融資渠道
9.1融資
9.2.1淨現值（net present value 簡記為NPV）
9.2.2內部收益率（internal rate of return 簡記為IRR）
9.2.3靈敏度分析（Sensitivity analysis）
9.2預測資產負債
9.3.1經營費用預算
9.3.2直接工資預算及差額預算
9.3.3開設分店投入資金差額預算
9.3.4管理費用預算和財務費用預算
9.3.5經營收入預算
9.3各項預算
9.4 可能的退出方式
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