時間管理與工作統籌講義(PPT 66頁)

重新認識管理者
管理的要點
時間管理的四步驟
1.認識時間：
2. 記錄時間：
4、管理時間
時間管理小貼士
思考……
行為風格-情境模擬
製定計劃的好處
為什麼不願意製定計劃？
如何製定計劃
製定計劃的七個因素
目標與願望、想法的差異
目標的SMART原則
將目標寫在書麵文件上
管理者的目標確立
什麼是製定計劃的七個要素？
計劃的完整周期：PDCA
案例討論：工作中的救火現象
和上司打交道時要注意
完成任務的行動步驟
任務分類—要事優先
確定行動優先順序的因素
帕累托原則與時間管理
時間管理象限圖
時間管理象限圖舉例
為什麼需要檢查？
檢查工作的技巧
課程總結

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