打造狼性銷售團隊(pps 38頁)

持續提升，打造狼性銷售團隊
部門與幹部隊伍建設
用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置
什麼才是正確的下屬主管
讓下屬主管有責也有權
激發下屬的成長力幫助下屬不斷成長
成長的動力——為什麼要不斷追求進步
讓目標觸手可及
成長的方向：
成長的環境：
成長的方法：
用狼性管理，激活團隊隊員
拒絕平庸，拒絕弱者
如何幫助業務代表不斷提升自我
用目標促進自我的成長
目標定位與衡量表
通過分析銷售記錄，不斷提升你的銷售思維與計劃能力
銷售記錄分析表格
話述準備
需要準備的話述：
日誌管理
激發自我潛力
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