專業技術人員團隊合作能力與創新團隊建設教材(PPT 199頁)

專業技術人員團隊合作能力與創新團隊建設
第一章專業技術人員基本能力
第二章團隊和團隊建設概述
第三章創新
第四章團隊合作能力
第五章團隊創新能力
（三）創新能力鍛煉的途徑1、創新離不開生活
2、創新離不開質疑
3、創新離不開問題
5、創新離不開想象
（四）加強創新能力的製度建設
2、通過創新實踐培養多方麵的人才，提升整體創新能力。
3、實現團隊中個人自治和協同工作。
第五章創新團隊的思想基礎
2、創新團隊精神的境界——奉獻精神
3、創新團隊精神的重要組成——忠誠與民主意識
4、創新團隊精神的外在形式——團結向上的精神風貌
（二）創新團隊精神的作用
創新團隊精神的內容
（三）創新團隊精神的培養
第四，以適當的激勵為手段。適當運用激勵機製是激發團隊成員力量與才能的最好辦法。
3、注重物質獎勵也要注重精神獎勵。
（四）創新團隊的文化
第六章創新團隊的意識和思維
（二）創新意識包括創造動機、創造興趣、創造情感和創造意誌；
（三）培養創新意識P95
（四）創新思維
第八章創新團隊的組織保障
三、領導的藝術：
五、創新團隊的成員分工：
2、管理者
管理者應具備的技能
做一個好的執行者應該具備哪些精神？
第十章創新團隊的激勵機製
第一節團隊激勵機製的建立
一、激勵的定義和原則
二、有關的激勵理論
三、團隊激勵機製的構成
第二節有效的團隊激勵
一、激勵的誤區
二、有效的團隊激勵
（二）有效團隊激勵
三、自我激勵
2.自我激勵的方法
第三節營造創新團隊的環境
一、創新環境的概念
二、創新環境的分類
三、營造有利於團隊創新的軟環境
第十一章創新團隊的決策機製
第一節團隊決策的概念及利弊
二、團隊決策的作用
五、團隊決策的利弊
第二節團隊決策時應注意的問題
二、團隊決策過程中容易出現的問題
三、團隊決策時所必須要遵循的原則
四、有效團隊決策的前提條件
五、團隊決策的步驟
第三節團隊決策的類型及評價
第四節團隊決策的方法
第十二章創新團隊的領導力
2、不同層麵的領導，領導方式各不同。
二、創新團隊領導力的特征
三、掌握提升創新團隊領導力的方法
第十三章創新團隊的執行力
第一節創新團隊執行力的含義、特征和重要性
二、執行力的特征
三、團隊執行力的重要性
四、影響執行力不暢的主要原因
第二節強化團隊執行力的方法和技巧
第十四章創新團隊建設中的高效會議
第一節團隊會議概述
第二節會前的準備
第三節處理會中突發事件
第十五章創新團隊建設中的障礙和訓練
第一節創新團隊建設中的障礙
二、創新障礙
第二節障礙化解的途徑
第十六章創新團隊建設案例
第一節項目帶動創新團隊建設案例——“小”團隊與“大”任務
那麼，“小”團隊是如何挑起“大”任務的呢？他們的創新實踐靠什麼取得成功的呢？
第二節創新團隊建設案例——從“神七”飛天看高效團隊的組建、發展和超越
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