領導能力與管理效率教材(PPT 71頁)

你的成功來自你員工的成功
組織好員工與團隊
你的團隊有多少人？
扮演好教練的角色
人本教練模式
下屬在麵對主管時，通常有以下應對方式：
有效授權
如何有效的授權？
管理者的工作性質
管理和領導的差別？
要明確知道 —你為誰服務？
要明確知道 —你為什麼會贏？
要明確知道 —最重要的核心績效指標為何？
找出別人沒有發現的事實
九種基本領導能力
有效的管理者所必須具備的思想
管理者必須麵對的現實
來做個小測試
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