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如何避免執行力的12個陷阱(DOC 55頁)

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執行力
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如何避免執行力的12個陷阱(DOC 55頁)內容簡介
第10講 陷阱10:領導人忽視運營流程的設計
第11講 陷阱11:領導人對愛將與家將不忍苛求
第12講 陷阱12:領導人忽視對基層員工的管理
第1講 陷阱1:領導人對變化的敏感度不足
第2講 陷阱2:領導人不知道自己的影響力
第3講 陷阱3:領導人忽視自己的領導風格
第4講 陷阱4:領導人疏忽企業文化的重要性
第5講 陷阱5:領導人喜歡使用與自己關係好、
第6講 陷阱6:領導人EQ不佳打擊團隊士氣
第7講 陷阱7:領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
第8講 陷阱8:領導人忽視人員流程的設計
第9講 陷阱9:領導人忽視策略流程的設計
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