企業執行力存在的問題及提升研究論文(DOC 40頁)

2.1 執行力的內涵
2.1 執行力的內涵 7
2.2 執行力的三大核心流程
2.2 執行力的三大核心流程 8
2.2.1人員流程
2.2.2戰略流程
2.2.3運營流程
2.2.4三大流程之間的協同
2.企業任務沒有落實到崗位或者職責不清楚,或者沒有找到完成任務的合適人選。 ① ② ③ ④ ⑤
2.公司執行力不佳的表現：
2.相關理論概述 7
2.相關理論概述
2.問卷調查法
20.對公司的執行力總體評價滿意度比較高。 ① ② ③ ④ ⑤
2014年4月20日
20年以上 0.71 其他 0.71
21. 請根據影響您執行力的因素的重要程度進行由高到低的排序。
2、 執行力研究的不同點
2、 執行力組織的薪酬設計更多地與業績聯係起來。
2、您的教育程度：
2） 國外學者在強調企業三大流程的再建基礎上，同時也認為企業的文化和企業的激勵機製對執行力產生關鍵作用。
2）員工不知道怎麼幹。在麵臨一個計劃或者任務時，如果領導沒有進行任務分配或者指示該如何做時，員工幾乎處於茫然狀態，不知道該如何起手，如何去執行。可往往有時候連經理都說不清要怎麼幹，就沒法對下麵的人說清楚，隻是說你們在什麼時候完成我要驗收結果，最後真正的執行者也不會幹，有苦說不出。
2．劉某，女，財務部主管，負責公司財務審核，報表製定審核等。
3 員工素質不高，招聘製度不科學 3
3-2企業業務流程問題調查結果
3-5年 35.46 總經理 6.38
3.1 公司簡介
3.1 公司簡介 12
3.2 公司執行力現狀分析
3.2 公司執行力現狀分析 12
3.2.1 公司現狀調查
3.2.2 公司現狀分析
4.1 企業缺乏有效的業務流程
4.1 企業缺乏有效的業務流程 19
4.2 企業的獎懲製度不健全
4.2 企業的獎懲製度不健全 20
4.3 企業的溝通反饋渠道不順暢
4.3 企業的溝通反饋渠道不順暢 20
4.4 企業高層執行力重視程度低
4.4 企業高層執行力重視程度低 21
4.5 企業中層管理者的執行能力不強
4.5 企業中層管理者的執行能力不強 21
4.6 企業員工整體素質不高
4.6 企業員工整體素質不高 22
4.業務流程不暢通或者不合理，不利於執行。 ① ② ③ ④ ⑤
4.廣州聯福置業有限公司執行力存在的問題分析
4.廣州聯福置業有限公司執行力存在的問題分析 19
5.1 建立有效的業務流程製度
5.1 建立有效的業務流程製度 23
5.2 完善相應的激勵和約束機製
5.2 完善相應的激勵和約束機製 24
5.3 拓寬有效的溝通渠道，及時反饋信息
5.3 拓寬有效的溝通渠道，及時反饋信息 24
5.4 培養企業員工的團隊意識和合作精神
5.4 培養企業員工的團隊意識和合作精神 25
5.5 科學招聘，構建有效人才培養機製
5.5 科學招聘，構建有效人才培養機製 26
5.葉某，普通員工，女
5.員工素質低下，培訓沒有針對性，不具備有效執行的能力。 ① ② ③ ④ ⑤
5.廣州聯褔置業有限公司提升企業執行力的對策思考
5.廣州聯褔置業有限公司提升企業執行力的對策思考 23
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