卓越領導力與高效執行力講義(PPT 104頁)

卓越領導力與高效執行力---做有效的管理者
課程名稱的由來---管理者而非MBA
為什麼痛苦
什麼是領導力
領導力的傳導係統
管理者最重要的是學習的企業管理
找差距——你犯了幾戒？
優秀管理者具備的條件
權力的來源
兩樣重要的東西
有效管理者通過情境管理實現卓越領導力:情況、環境
什麼是情境管理
領導力就是影響力
如何影響下屬？
如何進行行為管理和關係管理
四種管理風格
光有管理風格是不夠的，還要關注準備度
領導模式與員工的成熟水平相匹配圖
什麼是績效
RIPPLEEFFECT
一個共同麵對的難題
十個容易犯的錯誤
考核定位
什麼是績效管理
績效管理和考核的區別
績效管理三部曲
計劃階段工作
製定目標的標準
輔導階段工作
考核與反饋階段
考核要點
如何進行輔導與考核溝通
考核等級界定
幾種錯誤傾向
活力曲線
如何進行績效診斷
績效診斷和管理方法
案例分析
我們的追求
執行力修煉
課程目錄
為什麼今天要談執行力—戰略如何落地
為什麼今天要談執行力—組織末梢神經麻痹症
發生以上問題的根本原因是什麼呢？--對事也要對人
什麼是執行力
什麼是執行力---組織執行力的本質是流程
如何理解執行力—32個字
個人執行力模型---用正確的方法把事情做正確
案例：惠普“911”的營銷服務案例分析
個人執行力建設三部曲
執行力價值觀的發展階段模型
流程和模板化
組織和團隊意識
客戶意識
總結：執行力基礎---四大意識形成四大驅動力
實現執行的兩樣重要的東西
企業管理背後的兩個張力較量
創造性張力的作用
另外一個聲音
保持創造性張力的方法
狼的智慧學習---華為銷售團隊的狼性7字執行方針
流程優化和管理能力
孩子的故事：企業在發展和壯大中很容易得“非典”
發展的背景
流程定義
正確的業務流程定義
升杆的啟發－從量變到質變
IBM融資流程
新的融資流程－結束了文件旅行
總結：優秀流程的作用
問題在哪裏？
不同的公司有不同的價值鏈和主流程
流程與組織的關係
流程管理三件事
流程管理關鍵成功要素
流程OWNER
流程落地的關鍵能力
個人執行目標和計劃分析
時間管理的概念——何謂時間管理
有效時間管理的五個步驟
行動中的三種智障
激發行動的5大步驟
把行動方式嚴格成為紀律
效率管理
執行閉環管理
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