鑄造高績效團隊執行力(PPT 77頁)

第一講：什麼是執行力？
第二講：執行力是一個係統工程
第三講：執行力的三大流程
第四講：創建執行力文化
第五講：要做執行型領導人
第六講：提高執行力的“科學程序”
鑄造高績效團隊執行力
內容提要：
三個關鍵問題：
案例：黃海橡膠集團
企業的意識基礎
案例：三星的快速崛起告訴我們什麼
李健熙的變革思想
分析：反思我們對執行力的態度
結論：
第二講：如何檢查下級的執行力
案例：德隆公司的崩盤說明什麼？
分析1：如何檢查下級的執行力？
需要重新思考的兩個問題：
分析2：我們的解碼能力為什麼不強？
六西格瑪在摩托羅拉發展中的作用
GE向摩托羅拉公司學習六西格瑪
分析3：如何挑選有執行力的人？
溝通技巧：
說出有魅力的聲音：
案例：美國西南航空公司的故事
分析1：三大流程
戰略定位的五個重要條件：
分析2：機製是創造企業活力的源泉
分析3：以人為本
人本管理的六大係統：
華為案例：
項目運作行為要項：項目策劃
項目運作的第二個要項：項目過程的監控
運作項目的第三個行為要項：技術、商務談判
第四講：創造一種強大的執行力文化
案例：GE強大的執行力
分析1：執行力不強的八的原因
華為文化創奇跡：
華為文化1：與眾不同的組織
華為文化2：核心理念
華為文化3：行為準則
華為文化4：激勵製度
分析2：決策與執行力
案例：三洋公司的家訓
分析1：執行型領導要做的七件事
案例：旭日升的失誤：
第六講：執行力的“科學程序”
案例：海爾的市場鏈
分析2：“科學的程序”是執行的保障
結束語

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