執行力—如何完成任務的學問(PPT 90頁)

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課程大綱
管理者常犯的十個毛病
錯誤1：拒絕承擔個人的責任
錯誤2：沒有辦法啟發工作人員
錯誤3：隻強調結果，不強調思想
錯誤4：在公司內部形成對立
錯誤5：一視同仁的待人方式
錯誤6：忘了公司的命脈—利潤
錯誤7：隻見問題，不看目標
錯誤8：不當主管，隻做哥們
錯誤9：縱容能力不足的人
錯誤10：眼中隻有超級巨星
你的上司怎麼看你
傳統的溝通模式之一
傳統的溝通模式之二
現代的溝通模式
最新溝通方式
什麼是執行力？
對執行力的看法
執行力的定義是什麼
補充：什麼是核心競爭力
國人對執行力的態度
分析：你如何檢查下屬的執行力？
反饋與緊盯
執行力讓三大核心流程環環相扣
致加西亞的信
國內企業家在“人員流程”上的缺失
不具備挑選人才的能力
缺乏對人才的信任
不注重也不開發他們的價值
三星的Best 10:
問題：如何挑選有執行力的人？
我們對高層願望的分解能力
案例：車禍
有執行力的人的特點
領導下決策時的通病
新產品失敗的理由
執行力不佳的8個原因
德國足球隊的執行力文化
啟示
結論
執行型領導者做的7件事
“科學的程序”是執行的保障
執行力的三項關鍵要點
案例：就這樣被你征服……
參考答案
為什麼大多數酒店做不到？
曼穀東方飯店房價表
海爾如是說
回答領導提問的四個標準答案隻能選擇一個
以下都是借口

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