建立執行係統--提升自我管理技能(PPT 94頁)

建立執行係統、提升自我管理技能
好幹部（選幹部）標準
中國團隊執行力整體解決方案
中國執行力落地難，難在哪裏？
循環管理
解決方案
培訓入口---特別說明1
2006年4月，30多位國內著名企業家集體到香港拜會李嘉誠時，李嘉誠做的開場白。
特別說明2
特別說明3：
世界上沒有不負責任的員工，隻有職業成熟度不夠的員工!
職業成熟度提升三大步驟
一個人為什麼會抱怨？
舉例：
《不抱怨的世界》
第二步：理解別人
如何提升自己的胸懷，見誰滅誰
利他的兩點障礙
怎樣做到利他？
利他難點一：尊重分歧
利他難點二：過金錢關
哪一類領導的胸懷員工最想幫他？
哪一類的員工的胸懷最有前途最多領導幫他？
胸懷決定一切！
團隊PK學習法：（如何激發團隊企業管理？）
第三步主動解決問題
換取薪酬規律
提升能力規律
幹部如何在公司平台下，勇擔責任，快速提升能力！
建立自信的規律
承擔責任裝模做樣
建立自信的實戰方法———消除恐懼
碰到困難，主動解決問題的兩大細節操作：
總結
案例：一個董事長在廁所裏的思考
當爹的係統——工作落地的三句話
抓循環（以時間為維度抓循環）
抓追蹤(以事項為維度抓追蹤)
四大明確
抓根源（以問題為起點抓根源）
抓根源的工具——月度民主生活會
當爹係統兩大思維
陷阱案例
當媽係統——給員工換大腦
改善領導累，讓員工成長更快的方法
見誰滅誰的換大腦方法——四步溝通法
第一、調頻溝通
第二、互動溝通
第三、價值溝通
第四、七寸溝通
一對多的驅動係統，怎樣調動員工萬馬奔騰？
總結人生六大價值觀

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