執行力講義(PPT 39頁)

課前動員：
（1）心態：
a、放下是接納一切的前提；
b、投入到令自己感動；
一心所向，無所不達；
一心所在，無所不在
（2）目標：應用《總裁執行風暴》的內容讓企業營業額增長30％～200％
一、什麼是執行？
執行就是不折不扣的拿到成果。
成果≠任務
主動的被動的
做成果走過程
負責任找借口
正慣性負慣性
二、執行不力的三大原因：
（一）、製度原因
a、領導製度－核心領導者對製度沒有敬畏感
領導權利大，製度的威力小；領導權利小，製度的威力就大
啟示：律己方能服人
b、模糊製度
製度模糊→分歧→內耗→不了了之→負麵慣性
成立製度委員會：小公司（5-10人）；中型公司（15-30人）；大型公司（30-60人）
如何判斷製度是否模糊？
製度是否量化到數字
量化的數字是否合理
合理的數字是否共識
共識的是否有效貫徹
有效貫徹的是否堅決執行
c、“養病”製度：
①為何員工在“養病”（缺乏狼性）？
－－薪酬體係及激勵機製有問題
②怎樣建立薪酬體係？
1）業務人員
..............................