管理會計專題(PPT 155頁)

第五篇　管理會計專題
本課程結構圖
第十二章作業成本計算與作業成本管理
本章學習目標
12.1作業成本計算
12.2作業成本管理
戰略管理與戰略管理會計
學習目標：
13.1戰略管理概述
13.2戰略管理會計
企業內外部環境分析
企業戰略製訂
價值鏈分析例題：
企業戰略的選擇
戰略取向要求的能力和管理機製
企業戰略實施
目標成本管理的特點：
企業戰略績效評價
第十四章全麵質量管理與質量成本會計
本章學習目標：
14.1全麵質量管理的產生和發展
14．2全麵質量管理的基本內容
14.3質量成本的計量和控製
朱蘭修訂後的質量成本模型
第十五章平衡記分卡與激勵機製
15.1平衡記分卡
15.2激勵機製
第十六章存貨管理
學習目標
16.1傳統存貨管理
經濟訂貨量模型（EOQ）
存貨的ABC管理法
16.2適應生產係統（JIT）的基本特點
適應生產係統（JIT）的基本特點
JIT的存貨管理模型
供應鏈分析
16.3約束理論
約束理論實現目標的步驟
第十七章　國際管理會計
本章學習目標
17．1企業的跨國經營17．1．1跨國企業與跨國經營
17．2跨國企業的分權與跨國轉移定價
17.2．2跨國企業的轉移定價問題
17．3跨國業績評價
第十八章環境成本管理
18．1環境成本管理的提出
18．2環境成本的含義與分類
18．2環境成本的含義與分類
18．3環境成本的確認和計量18.3.1．作業成本計算法
18．3環境成本的確認和計量18.3.3.壽命周期成本計算法
18．3環境成本的確認和計量18.3.4.環境質量成本計算法
18．4環境業績的控製
18．4環境業績的控製環境維度包括五個核心目標
18．4環境業績的控製
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