一線成本管控講義(PPT 40頁)

成本管理與控製關鍵
主要改善活動
現場改善方法
消除浪費
現場成本管理
一線成本管控
課程概要
一.改善的觀念
1.改善與管理
2.改善注意過程
4.品質第一
5.用數據資料
6.下一流程就是客戶
工廠中主要的改善活動
2. JIT(Just In Time)及時生產方式
3. TPM（全員生產保全）
4.提案建議製度
5. 小集團活動
1.加工的浪費
2.常見的12種動作浪費
3.搬運的浪費
4.庫存的浪費
5.等待的浪費
6.管理浪費
現場的成本降低
1.改進質量
2.改進生產力以降低成本
3.降低庫存
4.縮短生產線
5.減少機器停機時間
6.縮短生產交期
交 期
4.實施科學管理之過程
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