某電子公司製造成本管理與降低概述(PPT 70頁)

一.企業麵臨的壓力
二.企業為何需要獲利
三.何謂損益平衡
四.成本基本概念
五.製造成本介紹
六.降低成本
七.結論
課程大綱
一、企業麵臨的壓力
二、企業為何需要獲利
製造業要獲利有下列四種方法：
利潤的獲得在於QCD之最適
三、何謂損益平衡點
利益結構圖
增加利潤做法1-提高售價
增加利潤做法2-成本降低
損益平衡點計算
損益平衡點計算案例
四、成本基本概念
生產發生之過程
成本之分類
依成本發生之形態而分
成本愈加愈大
依成本之變動與否而分
固定資產折舊分攤-直線法
五、製造成本介紹
直接材料
直接人工
製造費用-間接材料
製造費用-間接人工
製造成本 財務報表流程
銷售成本
財務成本
製造成本分析計算
直接材料成本的計算
消耗係數
製程額外消耗係數及耗用材料計算
直接人工成本的計算
間接人工成本的計算
製造費用
製造費用分攤
模具或專用機之分攤
六、降低成本
成本意識的強化
降低成本
你應具備之改善意識，什麼是改善？
改善的基本原則
增加過程的價值
基本原則
演練題
成本管理
--降低成本--
VE(Value Engineering)價值工程
目的與作用的表現
產品的機能
(Value Engineering)價值工程
VE適用對像
材料成本控製不當的原因
人工成本控製不當的原因
製造費用降低—照明的能源節省
七、結論
培訓結束
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