供應商管理培訓教材(PPT 100頁)

要權衡好一個公司係統的實用性和正確性
公司基本資料
名稱/地址&位置
聯係方式
子公司/控股公司
貿易&產品
投資&年收入狀況
管理團隊
總裁&總經理
製造部經理&品質部經理
市場/銷售經理
財務經理
員工/設備
員工總數/品管人員總數/工作時間/倒班狀況
現有廠房麵積/發展計劃
現有產能/發展計劃
轉承包商&坐落位置
主要業績&檢測設備
相關認證
ISO9000
ISO14000
UL/CE
其他
主要客戶
公司名稱
供應產品
聯絡方式
文件
質量手冊
相關程序
組織流程圖
作業指導書
質量體係
品質管理
--培訓,內部稽核,管理評審,失效分析/改善措施,持續改善計劃…
產品控製
--工程圖/規格書的管理,工程變更的管理…
製程控製
--產品關鍵參數,作業指導書，DPPM,追蹤能力,SPC…
檢驗/測試
--對IQC,轉承包商的管理,規格書/場地,儀器校驗,可靠性測試等
包裝/發送
--標簽,包裝/存儲/處理…
後勤
運輸,JIT,庫房管理
物資需求計劃係統…(係統的彈性機製，。。）
災後恢複計劃（TPV/OTPV係統合作計劃）
財務狀況…
技術能力…
跨功能小組的合作(采購,工程…）
在詢價前供應商必須先達成選擇標準
還要提供以下內容:
料號&說明
Spec/工程圖
報價期限
年/月供貨量
期限&限定條件
Supplier品質標準
品質協議…
SJQE各TEAM職責
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