供應商管理概述(PPT 38頁)

供應商管理概述
0.供應商管理
為什麼要選擇新的供應商？
供應商交期管理_供應商交貨延誤原因分析與對策
供應商評估_采購供應工作的六個合適
第一章 評估
一、供應商評估流程
二、供應商評估的方法
建立並完善供應商評估體係
供應商評估內容
供應商評估內容（續）
三、建立評估基本標準
供應商評估基本指標的內容
四、供應商評估的意義
五、 供應商等級劃分
六、供應商評估體係建立
對單一供應商的選擇
“唯一供應商”
單一供應商的選擇標準
第二章 考核
一. 對供應商考核的量化管理
二. 供應商等級評定的定量分析指標
三.供應商等級評定的定性分析
四.供應商等級評定目標
第三章 管理
處理與供應商關係的準則
一.控製供應商
二.如何防止被供應商控製
如何避免供應商突然斷貨
三.跟單的重要性(被動的供應商管理)
四.優化供應商結構
五．為全麵的供應鏈管理作準備
六 反向營銷
注意供應商感受—我們在供應商眼裏的地位價值
供需關係模型

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