供應商管理培訓教材(PPT 75頁)

主要內容
第一節 供應商調查和開發
以宇通招聘為例
資料：紅雙喜
第二節 供應商評價
一、評價供應商方法
線性權重法案例二
3．采購成本比較法
供應商評價指標
例：質量評定
例：供應商服務評價
福特公司的供應商評價體係
知識鏈接
案例：某連鎖企業對供應商評分
供應商質量與交貨考評細則
供應商價格與支持考評細則
供應商綜合考評報告
實訓：
第三節 供應商關係管理
供應商評估流程
第三節 供應商開發
一、選擇新供應商
二、 供應商開發的步驟
鏈接：供應商準入製度
鏈接：新供應商培訓
供應商調研測試題1/6
供應商調研測試題2/6
供應商調研測試題3/6
1 供應商調研測試題4/6
1 供應商調研測試題5/6
1 供應商調研測試題6/6
鏈接：供應商選擇指標
案例：TCL公司的供應商評價工作
TCL的供應商評價
評定結果
鏈接：選擇新供應商
決定供應商供應能力的重要因素
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