采購及供應商管理實務課件(PPT 40頁)

精通采購及供應商管理的流程及重要性
將采購及供應商管理流程合理化
確保有效的物料需求計劃
有效對物料進行追蹤控製
掌握供應商績效評估方法並改進
一、概述
二、有效的物料需求計劃
三、采購及供應商管理
四、如何對績效進行評估
五、案例分析及現場問題解答

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