房地產公司管理手冊(DOC 69頁)

一、 人才選用和招聘係統的作用。
一、 公司文化係統簡介
一、 垂直指揮係統的依據
一、 培訓在公司活動的地位
一、 工資製度：
一、 總則
一、 激勵的功能
一、 績效考評目的：
一、 董事會職能
一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖
一、“經營計劃”釋意
一、儀容(包括禮貌態度及
一、凡新入職員工，在接受入職培訓時人事行政部應向新入職員工明確其月薪酬結構。
一、目的：
一、18新利网址多少 製度
七、 策劃部職能
七、 績效考評工作流程：
七、保密工作管理製度
七、招聘錄用的方法
七個月以上 90 天
三、 公司所需人才的基本要求（分五級）
三、 公司文化的基本內容
三、 垂直指揮的類型
三、 獎懲
三、 文具用品定額發放管理辦法
三、 績效考評小組成員：
三、 營銷策劃中心職能
三、公司檔案分類表
三、關於對新入職員工明確每月薪酬結構的規定
三、崗位圖
三、有效培訓的特點
三、經營計劃的種類劃分
三、附則
二、 公司文化的功能
二、 員工福利
二、 垂直指揮的原則
二、 培訓的目標
二、 總經辦職能
二、 用人警誡
二、 績效考評對象：
二、××房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）
二、“經營計劃”的五大目的：
二、內容：
二、出示以下單據，新入職員工簽字生效。
二、檔案的分級負責與歸口管理
二、激勵機製的建立
二、物資管理製度
五、 企業管理中心
五、 公司不可接受的人
五、 考評方法：
五、xxx 房地產開發有限公司崗位編製一覽表
五、借閱人員
五、垂直指揮係統的重要法則
五、培訓體係的運行
五、複印、打印規定
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