價值流分析培訓講義(PPT 54頁)

價值流的定義
價值流圖舉例
價值流是經過驗證的精益生產工具
MIFA是對價值流進行全盤的考慮 (1/2)
MIFA是對價值流進行全盤的考慮 (2/2)
價值流圖析
價值流圖的內容應該控製在一頁以內
標準價值流圖格式
標準物料符號
標準信息符號
其他可用符號
價值流的範圍
現狀圖繪製
第1步：界定客戶需求
第2步：畫出各流程、數據框及庫存數據
第2步：收集流程資料 – 提示
第2步：收集庫存數據
第2步：畫出各流程步驟，依庫存量分開
第3步：收集外部物流數據
第4步：內部物流和信息流
信息流：推動或拉動
第5步：計算流程周期效率
第5步：如何計算流程周期效率
個體效率與係統效率我們應該生產得多快
節拍時間
為了超市係統還是發運係統來安排生產進度
連續流過程
流動中的問題點單件流的終點就是流動的停止點
超市拉動係統
嚐試隻在一點控製生產進度，這就是定拍工序
在定拍工序生產不同產品
下麵的情況下，精益流會怎樣
在定拍工序有節奏地取貨
理想狀態的關鍵問題
現狀圖
未來圖
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