市場競爭戰略培訓課件(PPT 36頁)

競爭者分析
確定競爭對象與基本競爭戰略
競爭性地位的分析與競爭戰略
戰略聯盟——市場競爭新形式
一、識別競爭者
二、判定競爭者的戰略
三、分析競爭者的目標
四、評估競爭者的優勢與劣勢
五、預測競爭者的反應模式
一、顧客價值分析
二、確定攻擊對象和回避對象
三、企業的基本競爭戰略
一、競爭性地位的分析
假設的市場結構
二、市場領導者戰略
1、擴大整體市場
2、保衛市場份額
保衛市場份額
3、提高市場占有率
三、市場挑戰者戰略
確定戰略目標與競爭對手
市場挑戰者戰略
四、市場追隨者戰略
五、市場利基者戰略
理想利基市場的特征
市場利基者戰略
蒙牛的競爭戰略
第四節 戰略聯盟
一、戰略聯盟的形式和特點
二、戰略聯盟的優勢
三、戰略聯盟的建立與管理
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