預測與決策概述(PPT 73頁)

預測的概念、分類、程序及方法
決策的科學含義
決策的原則
決策的類型
決策的一般過程
決策的方法
第九章 預 測 與 決 策
引入案例：
本章要掌握的問題：
預測
預測的程序
預測方法—定性預測
預測方法—定量預測
簡單平均法
移動平均法
指數平滑法
例：某企業09年1-11月份的銷售額如表所示，試預測12月份的銷售額。
回歸分析預測
一元線性回歸
一、決策的科學含義
二、決策的特征
西蒙的觀點：
決策要素
2、初始決策與追蹤決策
3、按決策所涉及問題的性質分：程序化決策與非程序化決策
西蒙認為：
4、按決策問題的條件分： 確定型、不確定型與風險型決策
三種情況及相應的三種決策：
5、按照決策目標數量劃分
6、群體決策和個人決策（按決策的主體劃分）
一）識別決策問題，確定目標
二）收集資料
三）擬訂備選方案
四）選擇方案
五）方案的實施
六）追蹤檢查
七、決策的方法
2、定量決策方法
（2）風險型決策的方法
2.期望值法
利用決策樹進行決策的步驟：
（3）不確定型決策方法
案例：該由誰騎這頭驢
問題討論
管理實踐
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