領導科學原理及方法講義(PPT 80頁)

領導科學原理及方法
案例：分蘋果
人們需求的演變
一、領導原理
（一）西方的領導理論
十類領導特質：
三分法理論：
案例：“包嚴”“歐寬”的領導方式
案例：市縣調任省直部門領導幹部的不適應。
當領導要求的五個不一樣
（二）中國的領導理論
毛澤東與“李德勝”
案例：1975年鄧小平整頓軍隊
習近平的“釘釘子”精神
二、領導方法
協調的重要性：
協調概述：
案例：鄧華草率彙報埋禍根
1、尊重與服從
第二，兩種特殊情況下的服從
2、到位不越位
“取乎上得其中，取乎中得其下”
追求卓越
關鍵時刻勇於擔當
關鍵的少數，關鍵的幾步
正確歸因：從自己身上找原因
（2）不越位
案例：周恩來提建議
尼克鬆的評價：
上行協調還應注意的問題：
一種現象：平級之間最容易扯皮
一個觀點：平行關係的二重性：
1、彼此尊重，平等待人。
2、以誠相待，相互理解。
生活與人生：守住30%便好
人生的“三個看”
第二，學會非原則性妥協。
案例：富蘭克林的低頭
3、明確職責，相互配合。
故事：種水稻與幫助人
4、積極溝通，學會溝通。
下行協調要研究的問題：
1、公平公正
2、滿足需求
（2）關心成長。
明確培養下級的幾個觀念：
（3）滿足合理需求
心理學上的“威士忌效應”
課程小結
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